在企业中竞品分析工作大多数产品经理实际工作中很少去做，要么由市场和运营人员代劳，也或者产品部门配备市场研究相关岗位定期来做。而近来部门同事实行每月对现有产品进行竞品分析，参与一部分工作。对于既不是专才和通才的产品经理来说也是一种全新历练和学习.竞品分析结果只能作为一种参考依据（由于信息挖掘渠道和关注点都相对带有主观性，比较危险的是有些产品经理会特意朝预期潜意识心里判断来收集数据），通常服务于领导及产品管理层对产品信息动态能够有意识的去关注及时调整相关目标；

为什么要做竞品分析？

1．  为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据；
2．  随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向；
3．  可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场；包括产品运营策略；
4．  自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率；
5．  新立项的产品、拍脑袋想出来的（很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀）没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的；

竞品分析怎么去做？
值得一提的是，竞品分析报告在一家成熟的企业，基本上是长时间定期持续积累不断挖掘和分析的一个过程；从而让数据准确性提高具有很强的说服力；

 1.确定哪些是你的竞争对手？
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2012-1-18，Axure公司发布了Axure RP 6.5 测试版。
由于是测试版本，稳定性待考证，建议大家先不要在工作当中使用。
官方主页： http://www.axure.com/axure-rp-65-beta-now-available
官方下载： http://www.axure.com/beta

以下是安装文件地址：
PC版下载地址：http://axure.cachefly.net/AxureRP-Pro-Beta-Setup.exe
Mac版下载地址：http://axure.cachefly.net/AxureRP-Pro-Beta-Setup.dmg

以下介绍和测试一下Axure RP 6.5的主要新增功能：

特别提醒：由于Axure6.5的新增功能，使得用Axure6.5编辑和保存过的rp源文件都无法再用Axure6.5以前的版本再打开编辑。这一点需要特别注意。

1. 去除了原来的超链接组件，而是在文本块组件里选中某些文字，然后通过工具栏上的超链接按钮来添加链接。

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一直使用三茅招聘管理软件招聘产品经理职位，从最早V1.0版本使用使用至今，颇有心得，趁这次三茅招聘管理软件自动升级为V2.09版本，大范围的功能改动和体验优化提高不少工作效率，而且还提高58同城免费在线搜索简历功能，在原有中国人才热线、中华英才网、智联招聘、51job四大人才招聘网站搜索简历的性能和速度上做的较大提升，稳定性更佳。这里列出一些三茅招聘管理软件的功能更新点。
不过这款招聘助手软件更适用于经常做HR工作的同事，强大的招聘流程管理、面试通知、婉拒信设置功能。顺便也推荐给广大的产品经理们，相信各位也一年到头忙忙碌碌负责招聘产品经理，真让人头疼！赶快体验多功能集成简历和面试管理工具吧！忘了说了，这款软件完全免费。

下载地址及详细功能介绍:
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花了差不多2周时间去研究了卖猪肉的商贩，当和行业内朋友谈及这个形象的范例时，他们满是奇怪表情，因为一个做互联网产品的人，不好好做的你的产品，去研究卖猪肉商贩干什么！先别急，我们都知道产品需求分析是一个产品经理必修课，其实就是在项目立项之后需要把抽象的产品概念及用户业务核心需和内部的发散性的功能点集中并提炼出来并形成一个具体可见可演示的成果。产品需求确定后，那么之后的环节只要跟进这个为目标按计划推进，问题不大，所以需求分析过程相对后面环节来说比较难的地方就是锻炼产品经理的各种能力的体现方面。我觉得做这个环节工作时，需要大概分下要做的产品处于一个什么状态；

1.公司立项一款全新产品，该类型产品有两种情况；
A. 公司重新对整个现有产品线进行战略布局调整，或者为主产品在市场上铺垫积累更多资源，而且在公司现运营的产品中，没有和这款新产品相同。

B.在咱们天朝还没有类似的产品出现，还有其他国家地区都没有的，这类产品需要投入的人力资源成本、时间较高，加上本身产品本身的信息资源缺少，市场环境和用户积累的信息资源、它的盈利模式不清晰的情况下、风险较大，除非你找到了用户的隐形杀手级的需求，又有实际可行的阶段盈利模式和目标。

对于以上A情况；
在公司层面来说，应该是第一个吃螃蟹的人，如果是新手产品策划人员，很难按计划能够顺利上线，这个过程非常痛苦，频繁改动需求和原型，在需求方面又无法说服公司领导，又找不到实际运用数据。所以至少要求一个有经验的产品经理带上2个新手或者助理来完成。
我自己通常是主要搞定功能模块之间的业务关联和业务流程需求，那么助理会在这些思路确定后及时用AXURE来完成产品原型线框图设计，之后交由交互设计师进行后续的工作环节。
我们常常说的需求把控能力，就是说对于一些功能需求导向不明确时，有经验和没经验的产品经理在这里有着显著的对比，这种对比不论是从工作效率还是方向把握问题，是无可厚非的，更何况是针对A类情况；

产品初始阶段做的工作；
确定主要产品面向的群体用户，他们每天工作中要进行的工作有哪些内容，因为自己做的项目现在是极端保密状态，还是不以实际项目来说了，还是以上面提到的“卖猪肉商贩”场景为例，好歹也观察研究了2周，或许有少许出入请勿对号入座。
卖猪肉的商贩，我们要为他设计一个产品或者解决方案，这个解决方案方向可以是提高他的工作效率、增加收入、降低成本、等等、首先是要了解他的工作情况和遇到的问题，这是最基本的考虑点。一般不赞成没有和用户进行接触就擅自把需求和产品做出来，因为大多数需求是我们理想化的状态分析出来，不信？那继续看。
以下实际商贩工作流程和范围是未经过观察或者进行了一部分初步分析；
很早起床、每天在固定的地方等待运来的半成品的猪肉（没有进行切割），收货后可以是月结帐、也可以当次给屠宰场结账，要多少猪，这个肯定是根据以往销售的量来权衡的，然后在摊板上进行分类切割，比如：猪头、猪耳、猪前手、猪后手、猪肚、五花肉、排骨、大骨、等等，之后会整齐的按分类进行摆放，这个工作完成之后，接下来对每个肉的类别进行价格定位，卖价一般是根据拿货价的上下浮动进行调整，也要考虑到其他成本，比如店铺店面好一点的，价格通常会贵一些，你越往菜巷子里面走，往往比较便宜。
继续了解开市后情况；

A.大多数顾客会先问什么类别的肉类多少钱一斤，告知商贩，要一斤或者二斤或者给我来10元/15元/20元。
如上情况，每次商贩切肉时包括已经切好的，上称时，总会比你要的少几两，也会多几两，比如实际称出的价格9块6，然后商贩又不得给你凑一个整数，然后又给你重新切一点肉来补上。

B.更有时候，顾客付完钱，要求商贩把皮给去掉，生意忙的不可开交时商贩不得不帮你去皮(不是去你的皮，是猪肉皮)

C.还有顾客买到猪排骨/猪手/猪头，还得麻烦师傅帮忙切小块的。

以上三种情况，如果你站在顾客角度来分析，那么商贩确实做到“售后服务”，让顾客免去了做菜时，用小菜刀去砍比菜还硬的猪头/猪手/，对于不经常做饭的人来说，去猪皮还是比较麻烦。

OK，如果作为一个产品人员看到这里，觉得应该为这位商贩切实解决一些这些“售后的负担”
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很长时间没有静下心来写点东西了，近一个月繁忙的工作让自己的心态平和了许多。
一直在想，做新的产品和改版旧产品这两者之间在具体工作方法和思路上应该是可以复制的，通过近期对于公司一款产品进行全部改版，了解到不同之处。老规矩通常上层决定要改版一个核心产品时，没有太多理性和具体的理由，能听到的都是说用户体验、稳定性和易用性存在诸多问题，除了从运营部拿到一些用户调查数据，再无其他具体的意见可以借鉴，不过截止到今天已经全部完成，提供小结以提醒自己。
通常情况下产品策划人员开始执行产品改版的同时，一定是大家已经对这款产品到了忍无可忍地步了，运营没法推广，用户使用率和在线时长寥寥无几，浪费了运营成本，也带来了二次推广行业用户接受度的考验，所以只要是公司一员都能到这个产品上面吐口水，这时候再追究最初的责任已经没有任何意义了。
1.首先要搞清楚为什么要改版？要重点解决哪些问题？
A.第一轮从运营部拿到一些数据，可以看出推广力度和用户注册数属于正常范围，只是在产品使用过程中的在线时长非常短，也就是从这里开始大部分用户很少再开启第二次使用；
B.除此之外，产品核心功能和辅助功能主次不分，附加功能繁多，功能分散，对外宣传的几个核心功能被埋没，其次挡在用户面前，还要设置一些计算机IT行业必须的信息，要命的是普通用户根本不知道怎么去配置这些信息，虽然产品有做通用标准和相关引导机制也很难使用，少一条信息则不能继续使用某一个功能；
C.因为产品本身技术和信息源的问题，使用过程中经常出现不可预估的错误和干扰验证码信息；
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我是个十足的交互设计转到做产品经理的新人，身边有很多朋友，从做市场、技术开发、视觉设计、交互设计转做产品策划的人不在少数，今天就谈谈这一年来做产品策划的总结。
如果你是做过之前说的那几种职业，这不是一件坏事，相反，这是你的优势，只要适当在产品策划过程中发挥，也是不错的一件事情。就从以下几点来谈这个转变的过程吧！
如果你想成为一个优秀的产品经理，至少要有一个平和的心态，如果说做设计、做开发，是有一定的被动执行的因素在里面的话，那么产品经理是对整个产品的全局把握和进度推荐的主动性是需要很积极的态度，如果还是以之前职业做事的心态和专注点不改变的话，很难彻底适应这种变化。我特别赞同裴肖龙前辈的话，要有“大我”和“小我”的一种心态来对待产品经理这个角色。同时，如果你怀疑自己是新手，各方面经验不足，有自卑、不自信的心理因素在里面，而且短期内又不愿意改变的话，那么还是别做产品经理这个职业了。如果你没有自信，不强势、很难做出正确和果断的决定，这时旁边很多人都影响到你的产品核心目标和价值，到最后是帮别人、帮老板、帮公司做产品了，更不可能是给用户做产品。所以心态不转变，很难在工作本质上有突破。
首先要明白自己在公司中产品经理的现状和处境，自己要提升的点、线、面、不要一味埋怨需求没做好、流程不规范、技术干扰需求，测试老测BUG，因为这些问题出现的源头还是自己没有做好，比如，三个人撰写一个同样的需求，都有可能是不同的文字表述方式和方法。同样的需求三个人写会有三个版本。所以说，第一要学会撰写需求说明文档、业务流程图、线框图、把功能从面得解说清晰到每一个点，从而彻底把业务逻辑关系理清楚，最重要的是规范需求文档撰写方式方法和格式，最好抱着开发人员和测试人员都能看懂的情况下来写。而这个你只能通过实践和分析才能找到最适合当前产品的需求文档规范的方法。不要过于相信网络上一些文档规范，就死掐着一定要按照别人的方式来做，这样是很不明智的，跟更不会有实质性的改变。
先考虑到产品的整体战略布局和方向，至少你心中要有这样一个坚定的信念，做好全局功能规划、业务流程逻辑顺序、功能优先级别，其次才会到交互和用户体验或者设计这些表现层。一开始不用过于专注于用户体验和UI的视觉表现，特别是AXURE的原型制作。做一个产品原型，哪怕你画的是粗糙的线框图，只要把每个功能和链接以及反映提醒机制做好，这比什么都重要。甚至有好一段时间我就陷入其中不能自拔。不要过度沉沦于某一个技术交互实现效果，有很多交互效果，一句话能搞明白的事情，花2个小时去用原型做，我实在是没看出这其中有哪些好处，还是那句话，只要团队能够明白你的想法就行，尽量在需求文档里把这些表述清楚就行，如果原型是为以后做可行性测试和用户体验方面的研究的话，就另当别论了。
交互设计师转过来最大的弊端就是看什么功能都看不惯，觉得这个用户体验不好，那个用户体验不好，最后啥都没做出来。但用户体验只是产品策划过程中的一个“点”，没走到这一部时，不要过于强调自己的想法。
前几天在PMcaff看到这样一幅图片，主要是说产品经理的能力模型，当然这张图片几乎把产品经理所要具备的技能和负责工作范围细化的很清楚了，但我还是认为这或多或少有点夸张，还是有一定的参考和学习价值的，因为一个产品从开始最后上线，不同的阶段需要产品经理展示不同的技能和决策能力，你的这些技能和阅历决定着这个产品本质上转变。 阅读全文…

2011，看到这些网站，我想对一个从事互联网产品策划的人来说，很多方面值得去实践和尝试的，也许你想到了曾几何时有过同样的创意，但的的确确他们做到了，每一个简单的产品背后有一个不简单的过程。暂不讨论未来这些网站成功与否，但你能感觉到正在变革的互联网趋势么？

1.知乎- 一个真实的网络问答社区，帮助你寻找答案，分享知识

2.计划FM

3.点点网是一个简单的轻博客社区，让你能简单快速地发布文字、图片、视频等各种格式内容，通过不同的风格展示来表现你的兴趣或性格。

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网页的线框图是非常直观、但是也没什么技术上难点的东西。只需要你大概描出页面上需要的一些元素，比如头部、导航、页脚等等，最多再就是一些交互、内容区域什么的。
但这对于任何网络应用的开发都是非常重要的。
当然有很多种方法可以做这件事情，最简单的就是拿起纸和笔，但是在这篇文章中，我们要介绍的是一些非常高效好用的在线原型工具，并且他们完全免费。

Lumzy 快速原型工具
使用Lumzy你可以为你的应用创建原型图，还能添加一些交互事件。有了它，你可以创建弹出框，交互的页面导航，添加外部链接等等。他对于团队协作设计和交流提供了一个很好的平台，而且他完全免费。

Mockup Builder 杀手级的原型工具
MockupBuilder最近才发布，很值得期待。他有非常多的功能：UI模型，交互的线框图，页面布局，客户端原型甚至站点地图和屏幕导航。
当然，对于与客户和团队成员交流也是非常强大的。并且，他全部免费。

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最近忙于部门的产品策划和产品经理职务招聘，公司提供了：中国人才热线、中华英才网、智联招聘、前程无忧等招聘网站，由于公司HR忙于太多事物，只能自己想办法去招聘人才了，刚开始会先去一些同行业类得网站，到里面才发现要么是眼高手低、要么是经验不足还牛B哼哼的，这样的效率让人头疼，合适的人很难找。人事部MM走过来说，发你个一个好东西帮助你招聘产品策划人员。接完安装文件，看到三矛招聘的名称，心里想着为什么叫三茅招聘，三根毛？？，仔细一想，原来是三国里面的三顾茅庐而来。安装完成后，才知道它的强大之处，集成、所有大型招聘网站平台，只要有这些网站的账户，能够快速一键搜索同时所有网站的人才，并精选列表展示，同时可以自动保存简历的联系方式，从而节约了不少的金钱啦，想着每次去网站要重新下载简历一次都要收费。同样，本地人才导入功能很强大，可以导入，WORD、HTML、各种格式简历，自动扫描归类到三茅软件人才库和收藏夹。最重要的是对人才简历可以进行发送到公司各部门负责人，以便于他们查阅相关简历和作品。这个用户体验和需求做的非常不错，个人觉得三茅招聘软件还是做的很有创意的一款产品。
注意事项：
三茅招聘本身软件是免费的，但你需要有中国人才热线、中华英才网、智联招聘、前程无忧等招聘网站的账号才可以使用集成各大网站人才数据搜索功能，下载速度很快，只是安装过程会慢一点，但如果真的是HR人士使用确实能够在招聘人才方面节省不少时间,使用三茅可以对人才进行管理、筛选、纳入人才库备用等等。
三矛招聘邀请码请到这里获取：http://bbs.hrloo.com/

三矛人才招聘管理

三茅招聘正式版下载地址： 阅读全文…

2011年6月2日，Axure发布最新的Axure RP 6.0.0.2897正式版本,部门一直用测试版，直到上周有同事建议用正式版，才知道已经发布正式版了，看来最近落伍了，不过还是建议用测试版得朋友赶紧用正式版吧，有基础的朋友用英文版吧，据说目前汉化版有过度汉化嫌疑。等最新汉化包出来吧！

官方英文最新Axure 6版本下载地址：（以下地址会自动更新为最新版本）
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第一条：原型设计的最终目的是为了准确、方便、快捷的表达产品设计人员的产品设计意图；

第二条：原型的观看者往往不是同一类对象，因此原型的设计不可避免的会有多种表现形态，每一种形态的原型都是为设计服务，没有高低之分；

第三条：如果按照产出方式，有手绘产出、软件产出之分,如果按照表现形式，有纸质、低保真、高保真之分；

第四条：如果你的产品设计周期中，原型设计时间过长，可能你需要停一下，站得远些重新审视一下自己原型设计的初衷；

第五条：原型是否要做到高交互、高仿真取决于观看者的需求和设计者的时间，如果简洁的原型已经完全满足观看者的需求，应该首选交互少的低保真原型，而不要过度沉浸在高交互、高仿真原型设计的快感中；

第六条：不要小瞧纸质原型，往往它会有磨刀不误砍柴工的功效，如果有条件，尽量不要省略，纸质原型最大的价值是思路的最初梳理和内部的多人讨论而不是自己一个人纸面画画就完成了纸质原型的阶段；

第七条：原型设计工具，精通一个比掌握十个更有价值，如果推荐原型工具，首选还是Axure；

第八条：没有人规定必须用Axure设计原型，最合适你的原型工具就是最好的；

第九条：原型是用来正确表达产品设计思想的工具，而不是掌握了原型工具就能正确的表达产品设计思想；

第十条：不要像维护自己的颜面一样维护原型的设计，相反原型的价值就是要被不断的修改、推翻、打磨、锤炼,要有颠覆整个原型初稿，重新设计的气魄和担当；

第十一条：谁都可能遇到一个不懂产品设计的领导对你的原型指指点点，尝试去理解他的真正意图，并将他喜欢的方式和你坚持的方式都表现出来，只要是正确的体验方式，用户是会给出最终的投票；

第十二条：Axure不止可以设计Web原型，正解：Axure可以设计Web、Wap、PC客户端、手机客户端、IPAD……各种平台和终端上的应用；

第十三条：提高自己Axure技能的最好方式，模仿你喜欢的交互实例，如:IPhone、Android手机、微博、IM、SNS……；只要你能认真模仿下来，你会发现收获的不止是Axure技能，你的产品设计思想也会进步不小；

第十四条：不要在是否研究Axure技巧上犹豫不决或者争论不休，正确的做法：掌握你需要的技巧，并在设计原型中使用；优秀的做法：掌握所有的Axure技能，并在设计原型中按需使用；
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最近用的 Axure 6很不稳定，经常性的崩溃，以至于前面几分钟或者几十分钟做的页面来不及保存，甚至在频繁的保存的情况下崩溃，再次打开后也会发现不是最新的原型，其实很多时候想恢复不同的页面上一次的页面信息和状态也找不到。所以刚刚研究了基本上可以解决这tet个问题。
单击“开始菜单” 输入命令“%temp%”,这里进入是缓存文件夹，如何找到“Axure”文件夹并打开，里面的存折你之前保存的所有文件原型。
截图： 阅读全文…

虽然说平时大家都忙着赶产品策划，可最近发现自己很少有心思去研前期究分析交互方面的事情，在做公司一款产品原型策划时花了点时间分析了下用户体验方面，虽然是小问题，但小问题里面找到解决和思考的方法也是不错的。所以产品前期开始和具体的策划以及工作流程，这里暂时不谈，仅谈已经到“点”的功能模块。
我们先来看图片： 阅读全文…

准备用户测试需要令人惊叹的准备工作。这里我列出来6个关键的步骤，它们是准备就绪的必经阶段。

1. 创建用户测试计划

识别你的网站需要评估的方面，建立一个包括大约6个任务的列表。每一个任务包括以下内容：

情景 – 这是参试者将阅读的说明。它需要包括任务的目标和想象的环境，一些能够让情景觉得真实的东西。例如：“下周是你朋友的生日，你打算为他买一份生日礼物。你知道他喜欢动作片。请为他购买最新的蝙蝠侠DVD。”
停止条件 – 网站中参试者到达即代表完成任务的页面或程度。这能够帮助你客观的决定一个任务是否已经被完成。
正确的途径 – 记录下参试者达到目标所应采取的正确的途径是非常有用的。如果主持人在测试当天生病了，他的同事就可以帮助进行测试，即使他对于产品网站不很熟悉。
可能产生的问题 – 一个页面上可能有一打需要评估的要点，进行测试时记住所有这些要点有可能会很困难。因此，对于每一个任务，可以总结一个可能产生的问题的列表用于测试过程中参考。
最后，把测试计划与客户，项目相关利益人或者项目赞助人分享，检查计划是否包括了他们想要达到的每一个目的。

2. 招募参试者

招募是要做对的最重要的事情之一。如果参试者不能够代表目标用户，那么测试的结果就不可信。如果他们在测试时迟到，或者根本就没来，就需要重新安排测试计划。
为你希望参与用户测试的人员建立一个招募人物概要。你的招募者需要这个来保证他们邀请到正确的人来参与。
确保参试者了解到测试地点的准确并易于理解的路线图。给他们一个电话号码，好让他们路上耽搁的时候可以通知别人。最后，测试前一天给他们打个电话，确保他们知道测试的准确时间和到测试地点的路线。

3. 检查被测网站

对你要测试的网站或原型尽可能的熟悉。越熟悉测试就会越顺利。
如果时间允许的话，将测试安排在网站预定完成的日子之后3，4天。很多时候，设计和开发会拖延，而对将要进行的可用性测试造成间接影响。
进行可用性测试的时候，暂停被测网站的一切开发工作。你不会想被测网站在测试进行的时候产生变化，尤其是，由于技术原因突然出现问题。尽量在你将要使用的机器上保留一份本地的版本，以备万一有什么事情出现问题，比如，网络连接。

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折腾了很久，大概用了4个月的业余时间独自完成了specialwallet.com整个产品的筛选和网站的设计包括一系列的技术问题，期间改版无数，计划永远赶不上变化，定了几次上线时间，都被耽搁了，期间遇到的问题太多，终于理解了这样一句话“你能想到的困难都不是困难，没有想到的才是困难”，上线的那天晚上，朋友说还有一些页面翻译有问题，今晚不上线吧，我最后还是固执的在凌晨2点上传到服务器，硬是给上了，朋友拿我无语。其实我自己认为，第一次上线的网站不可能完美，放在硬盘里，改来改去，总会有问题的，更何况是第一次亲力亲为。计划被延迟几次了，我心里有些慌，加上最近受伤在家又不能做事，过段时间上班了就更没时间捣鼓了。以前就是把产品策划原型做出来、做设计、写代码，交给其他人去做。现在发现一个人搞这些事情还是有很多地方需要学习的。嗯，我一直是一个比较健忘的人，所以我喜欢用笔记记录当天的问题和事情。网站上线已经有一些时间了，趁现在还没全部忘记，赶紧整理下发上来。
外贸产品筛选
这个准备工作将近有一年，期间周末跑去华强北逛了很久，初衷定在是电子产品，我几个朋友也是做电子产品外贸这一块，后来经过分析得出结论，现在中国人做的电子数码产品外贸小公司多如牛毛，而且都具备一定独立渠道拿货优势，在推广策略和SEO关键字排名竞争上短时间内根本无法突破，你做一个主站，人家做300个内容站带2个主站，这样的人到处都有。如果我选择做这一块，在这方面没有任何优势。而且要花大量时间去找货源，不一定是第一手货源。做外贸货源方面怕就怕，你代理一个产品，到头发现上头已经转了N次手才到你手里，人家还美名你“金牌代理商”，最后才发现直接从厂家拿货和代理商拿货不论是价格还是产品质量都不是一个档次。所以总结出第一条，选择竞争力少的产品，尽量打入到内部能够拿到第一手货源。
说说为什么最后选择了这种手工设计偏艺术类得钱包来做产品，我还是认为跟我的职业有一定关系，必定是做设计出道的，还是没能跑出这个圈，其实就是产品本身有一定优势，而且经过沟通和了解，人家是踏踏实实做了至少有10年得经验，在产品质量和设计方面比较放心。从市场角度来分析，目前这种特殊手工制造能够根据客户喜好手工定制的钱包，老外比较感兴趣，当然我从工作室那边了解到，他们都在国内卖，没有卖过国外，所以对市场方面我也没能获取到相关经验和数据。既然是第一个吃螃蟹的人。对市场不了解也没有足够的实力和资本做市场调查，我想了下也只能从以下几个方面来借鉴。
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